MES系统的难点

　　我们都知道MES系统具有制造行业属性，很多都是具有制造行业特性的作用，所以MES软件作用兼容模式相对较难。而跨业后代表着执行队伍也必须跨业，MES系统的执行，本身从技术性层面上就是跨硬件软件，还要兼具一个制造行业;而如果跨业的话，就代表着又要多一个领域。人才难题是跨业的另外一个难点。

　　项目实施周期长回款难，甲方组织架构改变、甲方工程项目要求改变、执行队伍技术人员良莠不齐等等难点，限制了MES系统公司的产业化。

　　在智能制造系统热的背景下，资本驱动下更多的公司进到MES领域，很多资本驱动的公司进到MES领域，带来人员流动，人才招聘信息的艰难。

　　这样很多MES公司的经营规模尽管智能制造系统热，但产业化很难。

　　如何克服工程项目型MES的难点?

　　如果突破MES产业化的难点?根据工作经验，有以下方案：

　　1将MES通用作用云化，以SaaS服务项目的形式，为中小型用户出示轻量解决方法;

　　2将同一个制造行业的MES通用作用规范化，个性化作用根据健全产品的配置作用实现来降低工程项目组成员的技术性门槛;提升执行效率。

　　3将MES作用的配置制作模版，成立公司独有的项目风险管理模式，降低工程项目组成员的技术性门槛。

　　**种解决方法，MES通用作用相对不健全，健全的过程必须工作经验沉淀，必须较强的设计产品能力。同时SaaS化的服务项目，必须大的资金投入。在MES相对不健全的条件下，SaaS化比较艰难。曾经有一家MES公司，出示线上的服务项目模式，但感觉这一服务平台始终没有经典案例。

　　第二种解决方法MES一些作用规范化，个性化作用根据健全产品的配置作用实现。针对中小型制造业出示轻量Saasmes系统，助力加工制造业快速实现信息化管理。