MES系统公司教你怎么做好企业生产管理

　　1 、质量**

　　质量是企业的生命质量是一切的基础，企业要生存和盈利就必须坚持质量**的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地。

　　2 、零缺陷

　　零缺陷是以抛弃缺点难免论，树立无缺点的哲学观念为指导，要求全体人员“从开始就正确地进行工作，**次就把事情做对”，以完全消除工作缺点为目标的质量经营活动。

　　3 、源头管理

　　质量管理应以预防为主，将不良隐患消灭在萌芽状态，这样不仅能保证质量而且能减少不要的问题发生，降低变更次数使企业整体的工作质量和效率得到提高。

　　4 、顾客至上

　　现代企业掌握在顾客手中，对于我们企业而言把顾客需要放在**位全心全意为顾客服务。企业要树立好“顾客至上”的服务理念，把为顾客服务摆在**位，想顾客之想急顾客所急。

　　5 、满足需要

　　质量是客观的固有特性与主观的满足需要的统一，质量不是企业自说自话，而是是否能够满足顾客的需求，只有满足了顾客需要，顾客才会愿意买单企业才能实现盈利。

　　6 、一把手质量

　　企业一把手的一言一行从始至终受到全体员工的特别关注，他对质量的认知观点与态度很大程度上决定了员工工作质量的好坏，一把手应确保企业的质量目标与经营方向一致，全面推进质量工作的开展。

　　7 、全员参与

　　现代企业的质量管理需要全员参与，它不仅仅是几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事情，它需要各个部门的密切配合，需要全员的共同参与。

　　8 、持续改进

　　持续改进整体业绩是企业永恒的话题，持续改进是质量管理的原则和基础是质量管理的一部分，质量管理者应不断主动寻求企业过程的有效性和效率的改进机会，持续改进企业的工作质量。

　　9 、基于事实的决策方法

　　质量管理要求尊重客观事实，用数据说话，真实的数据既可以定性反映客观事实，又可以定量描述客观事实，给人以清晰明确的直观概念，从而更好的分析和解决问题。

　　10 、下工序是顾客

　　作为企业的员工，工作时不能只考虑自己的方便，要明确自己对上工序的要求，充分识别下工序的要求，及时了解工序发来的反馈信息，把下工序当做顾客，经常考虑怎样做才能使下工序顾客满意。

　　11 、规则意识

　　规则意识是指发自内心的，以规则为自己行动准则。甚至不正确我们可以或者争取改变，从内心树立起规则意识学习遵循、监督和执行规则。

　　12 、标准化预防再发生

　　问题发生了，就要去解决，并且确保同样问题不会再因同样的理由而发生。问题解决后要标准化解决方案，更新作业程序，实施SDCA循环。

　　13 、尊重人性

　　很多时候，质量工作需要与人沟通，企业经营者为了持续发展和提升质量，就要充分尊重从事的工作人员，使员工感受到工作的意义与价值，快乐工作才能更好地提供顾客满意的工作质量。